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行业研究报告
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【报告目录】
研究背景
研究方法
第一章 概念定义
一、本报告关于的定义与分类
二、相关概念与定义
第二章 全球产业发展概况
本章主要解析以下问题:
全球市场有多大的市场规模?近五年以来的增长速度是多少?
产品主要的消费大国是哪些国家?分别有多大的市场规模?
哪些国家的产业比较发达和领先?
这些国家产业的技术领先程度、企业品牌影响力和全球市场份额如何?
全球著名的厂商/品牌有哪些?
全球产业的发展趋势:技术进步、竞争与垄断、产业转移、消费变迁等。
一、全球产品市场需求
1.市场规模及增速(五年数据,金额、%)
2.市场分布
二、全球产业发展概况
1.总体发展概况
2.主要国家(地区)产业发展现状
3.全球著名厂商(品牌)简介
三、全球产业发展前景
第三章 中国产业发展现状
行业在中国国民经济中的地位如何?占有多大的比重?
中国产业的发展历程是怎样的?取得的成就和存在的问题分别有哪些?
中国行业大概有多少家企业?整个行业发展处于生命周期的哪个阶段?
中国产业的发展环境是怎样的?(PEST分析模型)
在全球竞争中,中国产业处于什么样的地位?
一、行业在国民经济中的地位
二、中国行业发展历程
1.发展历程
2.取得的成就和存在的问题
三、行业所处生命周期
四、中国行业在全球竞争中的地位
五、产业发展环境
1.政策导向
2.技术现状(略,参看第八章内容)
3.经济环境
4.社会影响
第四章 产业规模(中国)
中国行业大约有多少家厂商/品牌在竞争角逐?
近五年来整个行业的总资产规模有多少?增长速度如何?
整个行业最近五年的销售额有多大规模?增长速度如何?
近几年整个行业的产能和产量分别都有多大规模?增长速度如何?
近三年来中国行业进出口规模有多大?数量多少?金额多少?
本报告的市场消费量=表观消费量=年度产量+当年进口量-当年出口量。
本报告的中国市场市场规模=年度销售额+当年进口额-当年出口额。
一、企业数量规模
二、总资产规模(五年数据)
三、行业销售额规模
1.行业销售额总规模及增长率(五年数据)
2.Top5企业销售额排行
四、行业产能产量规模
1.行业产能产量总规模及增长率(五年数据)
2.Top5企业产能产量排行
五、进出口规模(三年数据)
六、市场消费量(中国市场,五年数据)
七、市场规模(中国市场,五年数据)
第五章 中国市场竞争格局
什么是波特五力模型?行业的五种力量处于什么样的竞争态势?
影响中国市场市场集中度的因素有哪些?
中国市场未来的市场集中度将会向什么方向变化?
一、行业竞争态势
1.波特五力模型简介
2.行业竞争态势
(1)现有竞争者
(2)潜在进入者
(3)上游供应商议价能力
(4)下游买方议价能力
(5)替代品威胁
二、市场集中度分析
1.2023年中国市场重点企业市场份额(以市场规模为基础数据)
2.中国市场市场集中度(CRn)
3.影响市场集中度的主要因素
(1)市场规模及增长率
(2)并购重组及企业规模
(3)行业进入壁垒
4.中国市场市场集中度变化趋势
第六章 细分市场(中国)
前言:细分市场是将下游用户按照某种标准(或不同的产品功用、或不同的产品价格、或不同的用户特征、……)划分成若干个用户群,每一个用户群构成一个细分市场。
因不同的细分市场之间,产品功用、产品定价和用户需求等都存在着明显的差别,所以对细分市场的研究,有利用企业针对不同的细分市场,采取不同的产品定位和有针对性的市场营销策略,从而更加精准地满足用户需求,提高经济效益。
行业可以划分为哪些细分市场?各细分市场的市场规模和占比分别为多少?
每个细分市场,用户的需求特点是什么?近几年市场消费量和市场规模有多大?增长速度如何?
每个细分市场需求增长的驱动因素有哪些?未来的市场消费量和市场规模能有多大?
每个细分市场的竞争局势如何?前五大厂商的市场份额分别是多少?
一、细分市场划分(市场规模及占比-饼图)
二、细分市场Ⅰ
1.细分市场Ⅰ的需求特点
2.市场消费量(五年数据)
3.市场规模(五年数据)
4.市场需求预测
(1)需求增长的驱动因素
(2)市场消费量预测(未来五年)
(3)市场规模预测(未来五年)
5.竞争格局
(1)竞争格局概述
(2)主要竞争厂商(或品牌)列表
(3)Top5厂商(或品牌)市场份额(分市场消费量、市场规模两个角度)
(4)市场集中度(分市场消费量、市场规模两个角度)
(5)细分市场Ⅰ竞争格局发展趋势
三、细分市场Ⅱ
1.细分市场Ⅱ的需求特点
2.市场消费量(过去五年)
3.市场规模(过去五年)
(5)细分市场Ⅱ竞争格局发展趋势
四、……
……
第七章 区域市场(中国)
中国对产品的消费主要在哪些区域?各区域市场的市场规模和占比分别为多少?
每个区域市场的需求有哪些特点?市场消费量和市场规模都有多大?
一、区域市场分布情况
二、重点区域市场需求分析
1.区域市场一(需求特点、市场消费量、市场规模)
2.区域市场二(需求特点、市场消费量、市场规模)
3.……
第八章 行业技术分析
全球行业的技术发展现状如何?核心技术涉及哪些?
每一种核心技术有怎样的标准和专利?掌握在哪些国家和哪些厂商手里?
未来行业的技术有哪些发展趋势?
一、全球行业技术发展概述
二、主要核心技术分析
1.核心技术一
(1)技术简介及相关标准
(2)知识产权与专利
(3)掌握该技术的主要国家与厂商
2.核心技术二
三、行业技术发展趋势
第九章 重点企业研究(中国)
重点企业选择依据:行业内规模较大或比较有代表性的5-10家企业。
每一家企业的营收规模有多大?产品定位是怎样的?产品的市场表现如何?
每一家企业的产品产量有多大?销售收入有多少?
每一家企业的核心技术有哪些?专利、商标、著作权情况如何?
每一家企业是否存在股权质押风险、司法风险、经营风险等?
一、***公司
1.基本情况(工商信息、发展历程、总营收、主营业务收入、净利润…)
2.产品定位及市场表现
3.产品产销情况
(1)产量
(2)销售收入
4.核心技术与知识产权(专利、商标、著作权等)
5.风险提示
6.发展动态
二、***公司
十、***公司
第十章 产品价格分析
一、国内市场各类产品价格简述
二、主流厂商产品定价策略
三、影响产品价格的因素(价值量、供求关系、货币价值、政策影响等)
四、产品未来价格变化趋势
第十一章 渠道研究
一、各类渠道竞争态势
二、典型企业渠道策略
三、行业渠道发展趋势
第十二章 上游产业分析
行业的上游涉及哪些产业?
每一个上游产业的发展现状是怎样的?对行业有着怎样的影响?
每一个上游产业的发展前景如何?未来对产业的影响将如何变化?
一、行业上游产业构成
二、主要上游产业对行业的影响
1.A产业
(1)A产业影响行业的传导方式
(2)A产业发展现状与前景
(3)未来A产业对行业的影响判断
2.B产业
(1)B产业影响行业的传导方式
(2)B产业发展现状与前景
(3)未来B产业对行业的影响判断
第十三章 行业盈利能力
一、过去五年行业销售毛利率
二、过去五年行业销售利润率
三、过去五年行业总资产利润率
四、过去五年行业净资产利润率
五、过去五年行业产值利税率
六、未来五年行业盈利能力指标预测
第十四章 行业成长性
一、过去五年行业销售收入增长率
二、过去五年行业总资产增长率
三、过去五年行业固定资产增长率
四、过去五年行业净资产增长率
五、过去五年行业利润增长率
六、未来五年行业成长性指标预测
第十五章 行业偿债能力
一、过去五年行业资产负债率
二、过去五年行业速动比率
三、过去五年行业流动比率
四、过去五年行业利息保障倍数
五、未来五年行业偿债能力指标预测
第十六章 行业营运能力
一、过去五年行业总资产周转率
二、过去五年行业净资产周转率
三、过去五年行业应收账款周转率
四、过去五年行业存货周转率
五、未来五年行业营运能力指标预测
第十七章 产业前景展望
中国产业未来的增长点将在哪里?
中国行业将会保持怎样的投资热度?
未来几年,产业规模的几个主要指标,即产能产量、市场规模、进出口规模的增长如何?
行业的垄断程度将会朝着怎样的方向发展?竞争格局会是怎样的发展趋势?
行业未来还能保持怎样的赢利水平?
一、未来产业增长点研判
二、产业未来投资热度展望
三、产业规模增长预测
1.产能产量规模增长预测(对规模及增长率做五年预测)
2.市场规模增长预测(对规模及增长率做五年预测)
3.进出口规模增长预测(对规模及增长率做三年预测)
四、竞争格局及垄断程度发展趋势
五、行业未来盈利能力预测
第十八章 投资建议
一、现有企业发展战略建议
二、新进入者投资建议
1.投资机会提示
2.投资建议
第十九章 风险提示
一、政策风险
二、经济与贸易环境风险
三、产业链博弈风险
四、市场风险(需求与竞争风险)
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核心内容提要
市场需求
本报告从以下几个角度对行业的市场需求进行分析研究:
1、市场规模:通过对过去连续五年中国市场行业消费规模及同比增速的分析,判断行业的市场潜力与成长性,并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(柱状折线图)”。
2、产品结构:从多个角度,对行业的产品进行分类,给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的产品的消费规模及占比,并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等,有助于客户在整体上把握行业的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(表格、饼状图)”。
3、市场分布:从用户的地域分布和消费能力等因素,来分析行业的市场分布情况,并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研,具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(表格、饼状图)”。
4、用户研究:通过对产品的用户群体进行划分,给出不同用户群体对产品的消费规模及占比,同时深入调研各类用户群体购买产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等,分析各类用户群体对产品的关注因素以及未满足的需求,并对未来几年各类用户群体对产品的消费规模及增长趋势做出预测,从而有助于厂商把握各类用户群体对产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(表格、饼状图)”。
竞争格局
本报告基于波特五力模型,从行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力五个方面来分析行业竞争格局。同时,通过对行业现有竞争者的调研,给出行业的企业市场份额指标,以此判断行业市场集中度,同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分,并分析各竞争群组的特征;此外,通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等,来判断行业未来竞争格局的变化趋势。
标杆企业
对标杆企业的研究一直是中经视野研究报告的核心和基础,因为标杆企业相当于行业研究的样本,所以,一定数量标杆企业的发展动态,很大程度上,反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究,包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求,调整标杆企业的选取数量和选取方法。
投资机会
本报告对行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究,一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估,特定项目投资机会主要针对行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。
数据来源
【一手调研数据】
对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务(销售)人员及用户进行访谈,获取最新的一手市场资料。
【市场监测数据】
蒂华森咨询对市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。
【官方统计数据】
国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、海关总署、国家市场监督管理总局、国家国际发展合作署、国务院参事室、国家税务总局、中国社会科学院、中国证券监督管理委员会、中国科学院、中国工程院、中国银行保险监督管理委员会、行业协会、社会组织等政府部门和官方机构的统计数据与资料。
【行业公开信息】
1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等;
2、主流媒体的文章、评论、观点等;
3、行业资深专家公开发表的观点。
【商业数据】
蒂华森咨询长期合作的商业数据服务商,如:万得、万方、中国知网等。
【文献检索】
各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。
【其它来源】
其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。
时间序列
时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。
SWOT分析
SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
ST分析
ST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。
波特五力模型
波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。
该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。
SCP产业分析模型
SCP(structure-conduct-rformance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(rformance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。
行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。
企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。
经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。
企业简介
北京蒂华森管理咨询有限公司(以下简称“蒂华森咨询”)开始于2008年,经过十余年的发展,蒂华森咨询已经成为一家综合性研究咨询机构,业务范围涵盖:市场调查、投融资咨询、产业园区规划、商业计划书、项目可行性、PPP咨询和企业上市咨询,旗下拥有多个互联网平台,并在全球主要地区设立有分支服务机构。蒂华森咨询的子公司和合作单位,可以向客户提供各类业务资质,包括:工程咨询甲级、造价咨询甲级、风险评估甲级、城市规划甲级、环评甲级等。
蒂华森咨询总部位于北京市丰台区,并在上海、广州、深圳、台湾等地设立有分支机构,集团拥有80余位经验丰富的优秀分析师,其中90%以上为硕士、博士学历,累计服务超过100000家客户,遍布国内和国外(欧洲、北美、日韩、印度、澳大利亚、非州等),包括央企客户、国外企业、国内外资企业、民营企业和政府部门,并成为数百家跨国公司和世界500强企业长期的咨询产品供应商,客户满意率达到95%以上。目前,蒂华森咨询平均每个工作日签约5-7单,全年执行各类咨询项目超过1000个, 在能源、化工、机械、汽车、金融、保险、零售、电信、医药、食品、旅游、轻工等数十个行业里积累有丰富的项目案例和咨询经验。
蒂华森咨询不仅与国内外知名的数据机构(包括官方数据统计部门和商业数据运营机构)、高等院校和科研院所建立有良好的合作伙伴关系,更自建有庞大的经济运行监测数据库,包括全球各国宏观经济数据、国内各行业经济运行数据、国内各地区经济数据、中国和世界各国贸易往来数据等。
此外,蒂华森咨询还拥有众多优秀的战略合作伙伴,包括知名的VC公司、公司、银行类金融机构、证券公司、大型律师事务所和会计师事务所等。
产品与服务
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◇ 社会稳定风险评估咨询
◇ 项目建议书(含项目投资机会研究、预可行性研究)
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◇ 项目申请报告
◇ 节能评估咨询
◇ 专题与政策研究咨询
◇ 立项与资金申请报告
市场研究
◇ 行业国际市场发展情况
◇ 行业研究 ◇ 细分市场研究
◇ 客户满意度研究 ◇ 企业产销调研
◇ 神秘顾客监测 ◇ 销售渠道研究与规划
◇ 市场定位研究 ◇ 竞争对手调查
◇ 行业下游需求市场分析 ◇ 品牌研究
投融资咨询
◇ 项目投资价值评估报告(含投资效益估算及风险评估)
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◇ 融资策略咨询 ◇ 融资方案设计
◇ 资本对接 ◇ 商业计划书
◇ PPT制作与路演 ◇ 兼并重组咨询
◇ 尽职调查
产业规划
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◇ 产业园区规划与设计 ◇ 新城建设与开发区规划咨询
◇ 特色小镇规划咨询 ◇ 新农村规划咨询
◇ 区域经济发展政策研究 ◇ 开发区、产业园招商引资咨询
PPP咨询
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◇ 财政承受能力论证报告 ◇ 项目实施方案
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搭建上市办公室
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